• Leadership & Community, LEGO SERIOUS PLAY™ Workshop (konzipiert & moderiert durch mich)
• Community Development and Hand-Mind Integration mit LEGO Mindstorms (konzipiert & moderiert durch Eugene Tsai von Brixplay, Taiwan)
• The reflective practitioner, KnowledgeCafé (konzipiert & moderiert durch Bashar Al Safadi von Omniegypt, Ägypten)

Normalerweise ist das Magazin nur im Abonnement oder im Einzelverkauf beziehbar. Joe Meno, der Herausgeber des Magazins und offizieller Berichterstatter des Workshops, hat uns jedoch die Erlaubnis erteilt, diesen Artikel unseren Lesern kostenfrei auf strategicplay.de zur Verfügung zu stellen. Klicken Sie einfach auf das Bild und laden Sie sich den vollständigen Artikel. Viel Spass beim Lesen!

                          

Jeddah in Saudi-Arabien: Zum ersten Mal treffen sich 350 der brilliantesten Nachwuchswissenschaftler aus mehr als 40 Ländern. Die jungen Frauen und Männer bilden ab September 2009 den ersten Jahrgang der neugegründeten King Abdullah University of Science and Technology (KAUST). Nach Abschluss ihres Bachelorstudiengangs lernen sie ihre neue Universität kennen und bereiten sich auf den nächsten Schritt Ihrer akademischen Karriere vor. Damit diese gelingen kann, sind neben den fachlichen und analytischen Qualifikation auch soziale und kommunikative Fähigkeiten gefragt. Community Building und die Entwicklung eines eigenständigen Verständnis von Leadership sollen in einem 2 Tage Programm gezielt gefördert werden. Hiermit hat KAUST die Berater der Hoffmann Consulting beauftragt.

“Wir haben einen Workshop konzipiert, der die Studenten aktiv erleben und reflektieren lässt, was sie ausmacht und effektiv arbeiten lässt. Als Individuum, im Team und in der Gemeinschaft. Ein Workshop, der Hand und Hirn herausfordert”, erklärt Jens Hoffmann. In diesen zwei Tagen haben die Teilnehmer gelernt, dass ihre unterschiedlichen kulturellen Hintergründe nicht trennen müssen, sondern die gemeinsame Studienzeit bereichern. Die Studenten sind zu einer Gemeinschaft zusammengewachsen und haben Vertrauen in sich und ihre Führungsqualität gewonnen.

Lernen als Ereignis
Der Workshop wurde zusammen mit Disruptive Play (Dubai) konzipiert und geleitet. Zur Durchführung sicherte man sich die Mitarbeit eines globalen Teams aus 12 Ländern.Diesem Team gelang es schnell, Begeisterung zu wecken und die erste Studentengeneration der KAUST in einem Schnellstart zu einer lebendigen Gemeinschaft zusammenzuführen.

Um in das Ziel einer „lebendigen KAUST Gemeinschaft“ thematisch einzusteigen und die Teilnehmer ihre Ideen entwickeln zu lassen, startete die Veranstaltung mit einer Präsentation zu Kollaboration und Führung, gefolgt von einer LEGO SERIOUS PLAY™ Session. In den 80 Teams lernten sich die jungen Frauen und Männer direkt kennen und begannen intensive Gespräche zu sich und ihren Erwartungen. Sie modellierten mit speziellem LEGO Material ihr Verständnis von Führung, Teamarbeit und Gemeinschaft und teilten dieses in ihren Gruppen mit. Darauf aufbauend entwickelten die Teams jeweils ein gemeinsames Modell einer lebendigen KAUST Gemeinschaft, ihrer persönlichen Rolle darin und ihres angestrebten Beitrags zur Gesellschaft.

Das Highlight des Workshops war ein interaktives Robotics Projekt, das von den Teilnehmern außerordentliche Fähigkeiten zu Kommunikation und Teamarbeit forderte. Jedes Team konstruierte einen LEGO MINDSTORMS™-Roboter, der einen Tischtennisball über eine bestimmte Distanz von einem Team zum nächsten transportierte. Das gemeinsame Ziel aller 80 Teams war, die Bälle in einer Endlosschleife durch den Ballsaal reisen zu lassen.

Nach Stunden konzentrierter Arbeit, angeregten Diskussionen und neuen Einsichten in Projektmanagement- und Problemlösungsmethoden war das große Ziel erreicht. Und die Studenten hatten erfahren, was sie als Gruppe auch in sehr kurzer Zeit bewirken können.
Abschließend wurde das große Ereignis mit einer moderierten Reflektion über das Geschehene und Gelernte beendet. Eine finale und herausragende Teamleistung nach einem kräftezehrenden Workshop zeigte, wie erfolgreich dieser gelaufen war: In einer World Café Session destillierten die Studenten in vier TOP 5 Listen ihre Lernerfolge.

Über KAUST
Die King Abdullah University of Science and Technology (KAUST) ist die neue, von König Abdullah persönlich ins Leben gerufene Eliteuniversität Saudi-Arabiens und eröffnet im September 2009. KAUST schreibt schon allein dadurch Geschichte, dass es die erste Universität Saudi Arabiens ist, an der Frauen und Männer gemeinsam studieren. Zudem steht KAUST nicht nur arabischen, sondern Studenten aus allen Ländern offen. Die Fakultäten beschäftigen sich mit wegweisenden Forschungen in Natur- und Ingenieurswissenschaften unter der Leitung von hochkarätigem Lehrpersonal aus aller Welt. Dabei geht es vor allem um nachhaltige Themen wie Ökologie und Energiegewinnung, was nicht nur der arabischen, sondern der ganzen Welt dienen wird.

Wir danken allen Beteiligten der KAUST, unseren Partnern und vor allem den ersten Studenten von KAUST für diese einmalige Erfahrung und Zusammenarbeit!

                          

Corporate sustainability

We support our clients to create new, future oriented economic and social structures and sustainable innovations. Our goal is to UNconsult and to deliver inspiring experiences, long lasting and lean solutions.

Community

We believe that everyone wants to contribute, to share and leave a legacy. For us community building is not ending with the implementation and use of social media tools. It is about developing a new social culture and organizational structure that enables people and companies to democratize their culture and to transform their old hierarchy and tightly controlled structure into a lean, agile and decisive processes. In the same way it is NOT about “control & command”, but about edge-oriented collaboration and transparency, in short: collaborative leadership.

Integrative thinking

Our integrative mindset is expressed by the Hoffmann Consulting Logo. In our work we always strive for an holistic approach:
left brain & right brain. strategy & creativity. change & continuity. business & IT. tools & processes. opportunities & risks. community & structures…

Systems thinking

There are no monocausal problems, only complex challenges. We embrace complexity and transform it into manageable and sustainable solutions. Together with our clients we are heeding diversity as a success factor. Our problem solving helps to clarify complex situations and interdependencies without oversimpilification.

We know that the solution is always in the system. A system will only change successfully, if the change comes from within.  Most of the external solutions are failing because of a lack of ownership and acceptance.  Therefore we facilitate the birth of solutions from within the system and help our clients to bring them to life by active support combined with our external impulses, experiences and ideas.

                          

Diese Aufgabe erfordert den ganzen Menschen und setzt Fähigkeiten zur Zusammenarbeit vorraus. Der Vortrag zeigt, welche Grundvorraussetzungen zu erfüllen sind, um eine Führungspersönlichkeit zu entwickeln.