• Leadership & Community, LEGO SERIOUS PLAY™ Workshop (konzipiert & moderiert durch mich)
• Community Development and Hand-Mind Integration mit LEGO Mindstorms (konzipiert & moderiert durch Eugene Tsai von Brixplay, Taiwan)
• The reflective practitioner, KnowledgeCafé (konzipiert & moderiert durch Bashar Al Safadi von Omniegypt, Ägypten)

Normalerweise ist das Magazin nur im Abonnement oder im Einzelverkauf beziehbar. Joe Meno, der Herausgeber des Magazins und offizieller Berichterstatter des Workshops, hat uns jedoch die Erlaubnis erteilt, diesen Artikel unseren Lesern kostenfrei auf strategicplay.de zur Verfügung zu stellen. Klicken Sie einfach auf das Bild und laden Sie sich den vollständigen Artikel. Viel Spass beim Lesen!

                          

Ist der Lego Stein “nur” ein Spielzeug oder ein allgemein verwendbares Werkzeug für Kreativität und Kollaboration? Lego hat in den letzten Jahren umfangreiche Erfahrungen in den letzten Jahren gesammelt, die den Schluss nahelegen, dass es eine universale Plattform für Innovation und Zusammenarbeit ist. Sie bietet ein enormes Potential nicht nur für die Entwicklung von Kindern, sondern auch für Erwachsene in Unternehmen und Organisationen. Diese Erfahrung wurde in der intensiven Interaktion und Kooperation mit weltweiten Communities von Lego Fans, Lego Mindstorms Entwicklern sowie in der Entwicklung und Arbeit mit LEGO Serious Play in  Unternehmen gewonnen.

Mit LEGO Universe wird dieses Potential in die digitale Welt übertragen und damit auch für global verteilte Teams verwendbar ohne das überflüssig CO2 in die Welt gepustet wird. Ursprünglich als Massive Multiplayer Online Game (MMPOG) für LEGO Fans aller Alterstufen entwickelt, arbeitet LEGO Play for Business nun intensiv daran, diese Möglichkeiten auch Unternehmen zugänglich zu machen.

                          

Zu Anfang des Projektes entscheiden die PRINCE2-Prozesse “Starting up a project” und “lnitiating a project” maßgeblich über den weiteren Projekterfolg. Hier legt das Managementteam die Grundlagen, um später auf das Unerwartete vorbereitet zu sein. Hier wird definiert, wie das Projekt nach aussen wirkt und welche Spielregeln nach innen gelten sollen.

Der erfahrene PRINCE2 Practitioner Jens Hoffmann zeigt anhand eines Erfahrungsberichtes aus einem PRINCE2 geführtem Projekt wie mit LEGO SERIOUS PLAY (TM) die Qualität der Ergebnisse gesteigert wurde und die Dauer verkürzt wurde. Die Teilnehmer erfahren, wie Projektmanager das wissenschaftlich begründete Lego Konzept einsetzen, um das kreative Potential des gesamten Teams zu erschliessen und damit gleichzeitig die Managementprozesse verbessern.

Das aktuelle Programm der Konferenz und Informationen zur Anmeldung finden Sie auf der Homepage des 4. PRINCE2-Tags.

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prince2, lego serious play, project management

PRINCE2 ist der internationale de-facto Standard für Best-Practice Prozesse im Projektmanagement.

LEGO SERIOUS PLAY ist eine gemeinsame Entwicklung des dänischen Spielzeuggiganten LEGO, des MIT und des lMD Lausanne. In der risikoarmen Umgebung des ernsten Spiels entwickeln Managementteams die Identität des Managementteams, analysieren die Projektstakeholder und Projektrisiken und leiten konkrete HandlungsmaxImen sowie Aktionen für das Projekt ab. Auch während des Projektverlaufes kann das Konzept wirksam eingesetzt werden. Ganzheitliche Problemanalyse und Lösungsdesign sowie kontinuierliches Risikomanagement sind nur zwei der möglichen Anwendungsbereiche.