Die letzten 3 Monate haben wir damit verbracht, die Erfahrungen aus unseren Workshops mit Kunden auszuwerten und die besten Praktiken, Designs und Vorgehensweisen zu extrahieren und zu verdichten.  Von der Kleingruppenmoderation mit 5 Teilnehmern bis zur Großgruppenmoderation mit 350 Teilnehmern, von Workshops zur Konfliktlösung im Team, zur Strategieentwicklung, zum Projektstart, zum Community-Building, der Entwicklung einer Innovationskultur, dem Design neuer Dienstleistungen oder der Entwicklung einer neuen eigenständigen Leadership Culture, alles war in den letzten zwei Jahren dabei. Das Ergebnis ist dieses neue 3-Tages Training. Es ist die Essenz unserer Erfahrung, angereichert mit einer gehörigen Dosis aktueller Forschung und praktischer Hinweise.

StrategicPlay ist ein einzigartiges Konzept der systemorientierten Teamarbeit zum Begreifen, Durchdringen und Lösen komplexer Problemstellungen und Entscheidungssituationen.

Datum: vom 23. bis 25. November 2009
Ort: Hoffmann Consulting Office, Eppendorfer Baum 11, 20249 Hamburg

Mehr Informationen finden Sie auf der Informationsseite zum Training.

                          

Den Abend eröffnete Dirk Rejahl, Direktor bei Mediaan/ABS, mit einem einführenden Vergleich zwischen traditioneller Softwareentwicklung nach dem Wasserfallmodell und aktueller agiler Praxis. Am Beispiel der Managementmethode SCRUM erläuterte Herr Rejahl wie sich die konkurrierenden Denkmodelle unterscheiden. Er positionierte SCRUM als eine sehr effektive Micro-Management Methode, die dem Anwender systematisch unterstützt mit gegebenem Budget und in gegebener Zeit den maximalen Nutzen für sein Geschäft zu realisieren. Er demonstrierte wie systematisch durch SCRUM die Steuerung und Kontrolle des Entwicklungsprozesses umgesetzt wird und räumte gründlich mit dem Vorurteil auf, dass agiles Projekt-Management chaotisch und unberechenbar sei.

Jens Hoffmann, Geschäftsführer der Hoffmann Consulting GmbH, stellte im folgenden Vortrag da, wie durch die Kombination einer agilen Methode wie SCRUM und einem traditionellem Ansatz wie PRINCE2 eine widerstandsfähige und auch im Großunternehmen akzeptable Projektorganisation implementiert werden kann. Das klassische Projektmanagement wird durch die Kombnation mit agilen Prinzipien beweglicher und fokussiert auf den aktuellen Kundenutzen der Projektergebnisse. Das agile Vorgehen kann durch die Kombination mit einer traditionellen Projektmanagement-Methode wie PRINCE2 wesentlich einfacher mit anderen Teilprojekten und Fachorganisationen kooperieren, die noch nicht agile arbeiten. Gleichzeitig steigert dieser Ansatz signifikant die Akkzeptanz des agilen Vorgehens durch das Top Management.

Abgerundet wurde der Themenabend durch einen Vortrag von Marcel Pereboom von Mediaan/ABS in den Niederlanden zum Thema Metriken und Scope Management. Er zeigte, wie durch den Einsatz etablierter Metriken wie Function Points die Produktivität von Softwareentwicklungsteams gemessen und damit vergleichbar gemacht wird. Gleichzeitig offerierte er auch damit einen Ansatz um die Beauftragung einer agilen Softwareentwicklung für den Kunden transparent und verlässlich zu gestalten und andererseits, den Bedürfnissen des Lieferanten nach stabilen und risikoarmen Vertragsverhätnissen Rechnung zu tragen.

                          

Fazit: Die Kombination aus klassischem Projektmanagement und agilem Projektmanagement ist ein Gewinn für beide Seiten:

• Agile Projekte nach SCRUM oder DSDM ATERN gewinnen durch die Integration mit PRINCE2 an Top Management Akkzeptanz und eine stabile Verankerung in den Geschäftszielen.
• PRINCE2 Projekte gewinnen durch eine Öffnung zu agilem Vorgehensweisen größere Flexibilität und schnellere, sichtbare Erfolge

                          

Zu Anfang des Projektes entscheiden die PRINCE2-Prozesse “Starting up a project” und “lnitiating a project” maßgeblich über den weiteren Projekterfolg. Hier legt das Managementteam die Grundlagen, um später auf das Unerwartete vorbereitet zu sein. Hier wird definiert, wie das Projekt nach aussen wirkt und welche Spielregeln nach innen gelten sollen.

Der erfahrene PRINCE2 Practitioner Jens Hoffmann zeigt anhand eines Erfahrungsberichtes aus einem PRINCE2 geführtem Projekt wie mit LEGO SERIOUS PLAY (TM) die Qualität der Ergebnisse gesteigert wurde und die Dauer verkürzt wurde. Die Teilnehmer erfahren, wie Projektmanager das wissenschaftlich begründete Lego Konzept einsetzen, um das kreative Potential des gesamten Teams zu erschliessen und damit gleichzeitig die Managementprozesse verbessern.

Das aktuelle Programm der Konferenz und Informationen zur Anmeldung finden Sie auf der Homepage des 4. PRINCE2-Tags.

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prince2, lego serious play, project management

PRINCE2 ist der internationale de-facto Standard für Best-Practice Prozesse im Projektmanagement.

LEGO SERIOUS PLAY ist eine gemeinsame Entwicklung des dänischen Spielzeuggiganten LEGO, des MIT und des lMD Lausanne. In der risikoarmen Umgebung des ernsten Spiels entwickeln Managementteams die Identität des Managementteams, analysieren die Projektstakeholder und Projektrisiken und leiten konkrete HandlungsmaxImen sowie Aktionen für das Projekt ab. Auch während des Projektverlaufes kann das Konzept wirksam eingesetzt werden. Ganzheitliche Problemanalyse und Lösungsdesign sowie kontinuierliches Risikomanagement sind nur zwei der möglichen Anwendungsbereiche.